Что действительно важно при выборе Финансового директора | CFO?

Выбирая CFO, важно смотреть глубже оборота компании. Настоящий финансовый директор — это архитектор эффективности, который превращает ресурсы в прибыль, независимо от величины выручки.

Недавно на одном из собеседований мне задали вопрос, который звучит на таких встречах особенно часто: "Какой был оборот в вашей последней компании?" Вопрос прозвучал так, будто эта цифра способна раскрыть всю картину моей профессиональной компетенции.

Я ответил честно, но реакция собеседника заставила задуматься. Действительно ли оборот — ключевой критерий, по которому стоит оценивать CFO? На мой взгляд, это похоже на выбор автомобиля по цвету кузова, не заглядывая под капот.

Оборот компании — показатель, несомненно, привлекательный. Особенно в глазах инвесторов, когда на презентациях мелькают цифры с миллионами и миллиардами. Однако этот показатель чаще отражает работу коммерческого отдела и стратегические цели CEO.

Финансовый директор же отвечает за совсем иное. Его главная задача — обеспечить устойчивость и эффективность бизнеса, превратить каждый рубль в инструмент для достижения максимальных результатов.

Давайте разберем это на конкретных примерах:

1. Контроль затрат и управление ликвидностью. CFO — это человек, который видит за цифрами их влияние на бизнес. Когда маркетинговый бюджет не просто "режут", а перераспределяют на более эффективные каналы, это работа финансового директора. Когда компания закрывает квартал с положительным денежным потоком, несмотря на внешние кризисы, это результат его умения управлять ликвидностью.
2. Оптимизация бизнес-процессов. Пример: производство. CFO проводит анализ всех этапов цепочки поставок, выявляет узкие места и предлагает решения для снижения издержек. Это не просто цифры, а изменения, которые делают бизнес конкурентоспособным.
3. Масштабирование бизнеса. При выходе на новые рынки CFO разрабатывает финансовую модель, которая позволяет минимизировать риски и добиться оптимального возврата на инвестиции. Например, на этапе экспансии важно оценить, какие каналы дистрибуции обеспечат максимальный доход при минимальных издержках.
4. Финансовое планирование и управление рисками. В условиях нестабильной экономики CFO создает сценарные планы, позволяющие компании оперативно реагировать на изменения. Он определяет, где можно снизить операционные риски, а где — привлечь дополнительное финансирование на выгодных условиях.
5. Инвестиционная политика. Финансовый директор не только ищет источники финансирования, но и оценивает их целесообразность. Пример: компания выбирает между внутренними инвестициями в модернизацию оборудования или внешними вложениями в маркетинг. CFO рассчитывает, какой вариант принесет наибольшую отдачу.
6. Управление командой и повышение её эффективности. Настоящий CFO — это лидер, который выстраивает сильную финансовую команду. Он настраивает внутренние процессы так, чтобы вся компания работала как слаженный механизм.

Оборот компании может быть огромным, но если расходы не контролируются, а процессы неэффективны, компания рискует оказаться на грани банкротства. В то же время, бизнес с умеренной выручкой, но оптимизированными затратами и грамотным управлением ресурсами способен приносить стабильную прибыль и долгосрочную устойчивость.

Именно это делает CFO ключевой фигурой в компании. Это не просто человек, который следит за финансовой отчетностью. Это стратег, который определяет, как бизнес будет развиваться, какие инвестиции принесут реальную выгоду, и как компания сможет адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.

Мой опыт позволяет утверждать: навыки анализа, управления процессами и выстраивания финансовых стратегий могут быть масштабированы на компанию любого размера. Для CFO важен не сам размер оборота, а способность обеспечить его эффективность.

Если вы ищете CFO, который способен превратить бизнес в слаженный механизм и повысить его устойчивость, давайте обсудим, как мои компетенции могут быть полезны вашей компании. Напишите, и я помогу вам взглянуть на этот вопрос под новым углом.